宇文飞拿出的方案，把公司全体员工分为三大体系。
管理层级，以“”为代号。
业务体系的员工，以“”为代号。
技术体系的员工，以“”为代号。
先说管理体系，这是相对来说比较简单的，共分为六大层级。
1，这是初级管理人员的级别，对应的岗位就是“主管”。这个级别的管理人员，薪水是6到8之间。
2，这个层级就是经理级别了，其中还分为21，和22，分别是副经理和经理岗位。薪水起步就是10，封顶20，也就是两万。
3，高级经理，薪水起步两万五，四万封顶。
4，总监，薪水就要按年薪来算了，年薪起步五十万，百万封顶。
5，，也就是副总级别，薪水空白。因为这个级别，薪水都是面议了，根据个人资历、能力、岗位等情况，酌情考虑。但怎么说，以星科技的规模，一两百万起步还是要的，等发展到以后，千万年薪都很正常。
6，。中间那个“”代表几个字母，例如“”“”“”“”等。这些，就是独当一面的老总级了，什么首席执行官、首席财务官、首席科学家等等。这个级别的薪水，可想而知。
目前星科技公司，只有宇文飞一个人是6级别，他的职务为“”。
艾菲、吴秀、胡晶晶几人，都是属于管理序列，定级为2。
但是她们都是属于实习生，兼职工作，所以只能拿到相应薪水的百分之六十。
这个薪水标准，毫无疑问在国内属于最顶级的范畴，2002年时，国内互联网公司，把那些颇有名气的都算上，可能总监级别的薪水，也就是一年拿个十万而已。
但是星科技，直接把这个标准翻了一番！
要做大公司，必须能吸引最顶尖的人才。
一个新公司，靠什么来吸引人才呢？
宇文飞认为，光靠画饼是不行的，画饼对于刚出校门的职场萌新们来说可能还有作用，但是对于那些真正的职场精英、技术精英来说，显然就是笑话了。
良好的企业平台，极具上升空间的晋升体系，完善的企业制度，当然少不了优厚的待遇，这些东西，才是实实在在的，才能吸引到真正的人才。
虽然这样做，资金压力很大，人力成本非常高，但是只要能把公司做起来，那一切都是值得的。
过了一两年后，这些成本，都会有各路抢着为宇文飞支付账单！
从长远来看，现在付出的高人力成本，都将获得丰厚的回报。
第二大体系是业务体系，这个层级就比较多了，用“”来代号。
1，应届本科生、大专生，校招人员，无任何工作经验。薪水起步4。
2，应届研究生，有一定经验的社招人员，薪水起步6。
3开始，就和1开始相对应了，属于1、2晋升后的级别。
4、5一直到13！
中间从9开始，薪水就是年薪制，至于13，那能拿到的钱，不比们低了！
当然，想从业务体系晋升到9或者以上，那难度不是一般的大，年薪百万、千万那也不是一般人能拿到的。
业务体系的员工，如果不是职务晋升，单靠体系内级别晋升的话，基本上8也就封顶了。
至于9，那差不多相当于一个业务能力出众的员工，公司创建就进来，一直到公司发展壮大，到公司上市