丁示田就像鄙视有些领导的水平一样鄙视这样的文凭。他发誓今生不去拿那样的文凭，他要让自己现身说法来证实文凭不等于水平，证明文凭和水平永远不划等号。
哪怕今生永远只是一个当不上元帅的士兵。他要用实际行动来诠释自己的观点，证明自古华山不是一条路，而是“条条大路通罗马”。不当官照样能在其它领域造就一番事业，让励志版的故事在他身上演泽，再昭示于身边的人。
七、八十年代提拔干部、党委书记会对某个干部说：“你的工作干得不错，应该到更高的岗位锻炼锻炼。”这时的党委书记要拔节一个副科级干部是轻而易举的。
而这时欲被提拔的人还会谦虚着：“书记，我感觉自己还不够成熟，恐怕挑不起这个重担。你还是挑选一位更好的，各方面比我更优秀的……”书记往往会说：“好了，你不用谦虚了，我说你行你就行，就这么定了。”然后直接报组织部就可以了。
九十年代，干部会主动找党委书记说：“书记，我出来工作多少多少年了，在您的英明领导下，平时都能出色完成各项任务，俗话说‘不想当元帅的士兵不是好士兵’，我想在更高的岗位上锻炼锻炼自己，您能不能向组织部推荐推荐……”
这时只要把党委书记搞定，然后再开个干部推荐会，只要是组织部长点头或是县委某个副职领导帮忙，再往某个领导家里小走小跑一下，事情就能搞定。
进入二十世纪，一般干部想进入副科行列，就复杂、困难多了，竞争已相当激烈，首先要和党委书记搞好关系，在完全摆平党委书记的情况下，获得他的全力支持并一心把你往上推荐，要么你就得通过自己的七大姑八大姨或者是老乡的老乡，亲戚的亲戚，朋友的朋友等人际资源，必须找到过硬的关系才行。
这时提拔一个副科干部已不是乡镇党委书记能够说了算。甚至组织部长和县委副书记们说了都不算，要县委书记说了才算。你必须看准饺子下笊篱，抓住县里几个正处领导或是个别分量较重的副处领导或是能够领导县里领导的市领导才能在众多的竞争者胜出。
当然，你要是能找到中央政治局常委或国家主席帮你那是最好不过了。
实际上，光有贵人相助还是不够的，你还必须肯跑肯送，勤跑勤送，因为“有跑有送提拔重用，有跑不送原地不动，不跑不送降级使用。”
在官场的潜规则中，最关键的还是要会跑会送，量是关系成败的重要因素。量轻了往往会造成前功尽弃，竹篮打水一场空的严重后果。“天线高，定位准，分量足”才是成功的惟一法则。
因为行与不行的标准和决定权在领导那里，领导“说你行你就行不行也行；说你不行就不行行也不行。”
明日精彩预告：第四十五章后院不断起火