“诸葛会？”曲森拿着电话听筒瞬间有些凌乱，忍不住问：“参谋长，我也参加？”
（ps：诸葛会，遇到什么不好解决的问题，召集一群人寻求解决方案。大家都是诸葛亮的意思。）
“废话，你不是通信指挥专业的嘛，通信指挥方面可是这次‘诸葛会’很重要的一部分。”合成作战师新上任的宋若波参谋长理直气壮的说。
“啊~”曲森没话了。
其实严格的说，曲森玩无人机只是“副业”，真正的专业是通信指挥。所以这么一想，那个什么“诸葛会”叫上他，好像也没什么毛病。
“对了，你小子好好准备一下啊，会上安排你发言了。”临挂电话宋参谋长补了一句。
“发言？我说什么？”曲森怕对面把电话挂了，赶紧喊了一声。
“想说什么就说什么，我觉得你那个毕业论文就不错。好好准备一下啊，重视点。”
也不知道是不是都被韩振江给传染了，还是不对的干部都一个德行。宋参谋长一句话说完就把电话给挂了，搞的曲森拿着电话愣了半天。
军用小型无人机是个新东西，如今正飞速的在全军范围内，逐渐完善的网络化、数字化平台，也同样是新东西。
各军种的指挥平台就不用说了，后勤类、保障类、工程类各系统也逐渐完成了平台升级。
打个最不起眼的比方，各基层单位医院、门诊，都有专门的计划生育科室。最早以前负责的大夫，需要每年把本单位和管辖单位的计划生育情况，制作成文字表格上报。
后来基层单位，电脑开始普及了。就改为用excel制表，存到软盘或者u盘里上报。这种上报方式还没执行几年呢，现在又有专门的计划生育软件了。
所有人员信息全部录入进去，只要及时补充完善。到了上报的时候，连入军网的单位，直接一点上传就完事儿了。
没入网的也只要把数据导出一份儿，存进u盘通过军邮快件送出去就算完活儿。
对于领导们来说，想查看下面单位的情况，以前需要从大量报表中翻找出来。后来只要打开电脑，点开各单位的分类文件夹，再找出相应的表格就能查看。
现在只要运行软件，输入查询单位的代码，所有情况一目了然。
这样的变化虽然看起来似乎方便、高效了许多。但实际上呢？这种变化实在来的太快了，根本不给人学习和适应的时间。
当年改为电子报表的时候，从基层到上级领导，很大一部分人都在学习怎么打字，怎么用鼠标，怎么用office。
好容易现在摸索的差不多了，又变成软件录入了。数据输入稍微有一些错误，大票大票的错误代码就弹出来。上报的时候导出数据，也会出现各种各样的问题。
有的是软件方面不够完善，有的是人为操作的问题，看的人直想把显示器给砸了。
各软件开发单位也有苦衷，没有哪个先进国家会把自己的系统展示给你借鉴、参考。
所有的设计只能通过搜集到的，极其有限的信息，再加上实际考察后自己总结出的东西，黑着眼摸索。在实用中逐渐发现问题，再一点点的改进完善。
这就造成了各类软件频繁的打补丁和大版本升级。打补丁还好，系统一升级，界面和操作变化也就随之而来。
大的变化会搞个短期培训。小改进呢？也不能每次就搞培训班吧，只能把光盘寄给你，同时附上一分说明文件。
再加上各军种、各部门的软件还都不是出自一个软件开发单位。各开发单位设计思路不一样，界面习惯也不同。做出来的东西，真的可以说是五花八门。
问题是操作员有几个是专业搞电脑，搞软件的啊。上岁数的都不用说了。就算是年轻人，也是动不动就对着显示器一脸蒙13。
常类后勤系统好歹还能慢慢适应、完善和学习，但作战指挥系统呢？战时后勤系统呢？
一年里适应性训练、拉练，时不时的小规模演习和综合考核、比武，哪有那么多时间去学习和适应。
这就造成了，现阶段我军看起来网络化、数字化进程发展的很快，各项功能一说起来也非常全面。可在实际运用中，却很难真正的整合发挥出来。
按道理，这种情况需要总部指定训练大纲和操作规程，提供全局的应用方案。
但总部的方案，也不是凭空拍脑袋编出来的。而且，各数字化平台还在不停的完善和升级。你今天整理出来一套东西，可能明天就出现了变动。
这种情况怎么办？
只能让各常规作战单位放慢升级的速度，每过一段时间才进行一次整体的升级。
而各平台新版本软件的测试应用，就落到了部分部队的头上。
这个“部分部队”肯定就要包含合成作战师，这种具有代表性的“特级”单位。