为庆祝省省省超市半年庆，店里照例推出优惠打折购买月。
按惯例，这种普天下超市都乐此不疲的购买月，不外乎都是这种基本套路：前半月打折优惠力度不大，越往后面力度越足，其间伴着不固定或固定的限时打折抢购。
楚娅按照正副头儿的意见拟出广告初稿。
并送超市“御用”广告公司——本城小有名气的过河广告审定排版。
正准备正式排印见报之余，令狐海归和葛副却叫暂停。原因是葛副忽发奇想，循规蹈矩，一成不变，历来是商家大忌。
商场战场，现金为王！
电商们风起云涌，步步进逼，实体店步履维艰，风雨飘摇。
业界嚷嚷了多年的引导消费，非但没把消费者导进自己店里，还弄得现在风声鹤唳，摇摇欲坠。于此，我们何不来个反常促销，即：把促销力度倒过来，也就是说，购买月的前半月优惠打折力度最大，往后日渐缩小，直至恢复正常。
倒过来的好处。
是以大折扣先把顾客们引进店里（尝到甜头），滋生消费者的购买欲。
靠顾客们的口碑效应，让越来越多的消费者进店采购。不足是，容易形成一锺子买卖，在大力度打折中购买足了的顾客，可能暂时不会再进店，这与超市惯有的“细水长流”即定销售方法相博。
令狐经理习惯于稳中求进。
对此当场就明确表示反对。
葛副在楚娅支持下坚持，两人争执不休。本来呢，按照超市的管理指挥层级，在经营中，正副经理发生争执，经理完全可以否定副手的提议，以自己的决定为主发到办公室，形成经营管理相关红头文件下发执行。
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